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【送料0円】 社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営 |本 肇 佐藤 | ビジネス・経済の詳細情報
社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営 | 佐藤 肇 |本。社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営 | 日本経営。社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営 | 佐藤 肇 |本。しょーま 標準精米小分け。「社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営」著：佐藤 肇定価：10,780円（税込）#佐藤肇 #佐藤_肇 #本 #社会／経営「社員の給料を上げ、同時に会社の増益も達成する」佐藤式人件費コントロールの全貌を公開!人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。中小企業経営者の約9割が「従業員の給料を上げたい」 「成果を。中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。FAIクラブの株式投資法 続講シリーズセット。社長は、「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」と「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。サヤ取り利殖。本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。公私混合経営マニュアル 海生裕明 日本経営合理化協会。導入各社の成功実例を豊富に交え、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。実務解説 中小企業の株主総会 手続と書式。
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